2020年的一場新冠病毒爆發使所有人員都停工在家，大家都在要討論什么時候才能復工，在公司領導的帶領下我們公司也在2020年3月1日全面復工，來到公司如同回家一樣，回家，一切如初，熟悉的廠房，熟悉的餐廳，熟悉的朋友……

  2020年4月3日我公司全體后勤行管人員召開復工復產動員大會，公司領導提到在新冠疫情的背景下，大家相繼采用居家隔離的方式降低感染風險，我們公司業務也難免受到了影響，疫情對于業績的影響主要體現在2月份，現場分析了疫情對前1-2月的整體銷量的影響結果。短期內疫情對業務有所沖擊，但康泉食品已對業務進行了調整，并在復工前對員工做練兵以提升工作質量水平。為應對疫情，康泉食品積極高層主管對業務進行調整，對公司的組織架構進行調整，確保業務的正常進行。在人文關懷層面，康泉食品也在做好員工關懷以及問題解決，以堅定全體員工的信心。同時，復工前集團還對員工進行培訓，確保復工后的服務相比以前更有進步。

  網上很流行一句話“以前覺得是工作需要我，疫情后發現是我需要工作”，感謝公司給我們工作的機會，讓我們有一份穩定的工作。會議上大家共同了解到全國各地知名企業受疫情影響紛紛倒閉和裁員的情況，名創優品自疫情爆發以來，公司決定原則上不做主動裁員，但基于疫情期間公司經營狀況，倡議全體員工降低薪資或停薪留職。網紅餐飲品牌海底撈自1月26日起，宣布暫停營業，并且恢復營業時間不確定。鑒于疫情期間原材料和易耗品的消耗不必和正常經營時一樣，將原材料及易耗品成本按照3成計算，同時停業期間員工的工資按照底薪不變，績效打折來計算，為正常時期的8成，受疫情影響一個月，海底撈躺著不動出約9.12億元的成本。西貝餐飲董事長賈國龍稱：疫情致2萬多員工待業一個月支出就在1.5億左右，倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。兄弟連創始人李超在自媒體上公開發布了《兄弟連創始人給學員、員工、股東的一封信》，稱北京校區將停止招生，員工也全部遣散。

會議現場劉副總傳達了集團復工復產會議精神，并對防疫及復工工作提出要求：一是認真貫徹上級指示，準確把握疫情防控形式，落實防控物資的采、儲、備工作，全面排查職工健康狀況及流動情況，人員做好信息登記，強化現場防控，每天清掃消毒，辦公區、生活區必須封閉工作，少開會，開短會；二是有序復工，重點推進“能通全通”等重點項目，要保證防控措施到位、安全管理到位、資金、物資到位、施工隊伍聯系組織到位，嚴格落實“四保一樹一控”要求，堅定信心，確保年度目標完成。除了安全、技術交底外，還要進行疫情安全交底，所有進場人員必須做好安全檢查及疫情記錄，在項目上開展好疫情宣傳教育。